一、订单计划
1.依据销售订单，编制出图、采购、生产的整体计划。
2.根据技术部的反馈，维护出图计划各项阶段性节点。
3.根据采购部的反馈，维护采购到货时间节点。
4.编制生产各工序阶段性节点。
二、出图跟踪
1.每天对技术部出图时间节点跟踪检查， 确保出图按时完成。
2.针对未完成出图进度、未按时完成出图的情况，提请技术部做出措施并跟踪。
三、物料跟踪
1.按节点对采购部物料到货时间跟踪检查， 确保物料按时到达。
2.针对未按节点到达物料、最终未完成到货的情况，提出最终时间节点，提请采购部做出承诺并跟踪。
四、生产过程跟踪
1.按节点对生产过程进行跟踪检查， 确保生产按时交付。
2.针对未按节点生产完成的情况，提出最终时间节点，督促相关负责人提供改进方案，并跟踪落实。
3.针对最终未完成生产的情况，提请人力资源与运营部进行考核，并提供考核数据。