1、根据计划排单，组织人员对产品依据计划排程、按工艺标准进行合理安排，安全保质保量高效完成任务，确保产品满足客户需求；
2、根据生产任务合理组织生产，并对生产进行负荷分析(《人力负荷分析需求》《设备负荷分析》）；
3、组织各组长、技术员对品质、成本、效率等方面进行管控并作分析检讨、改善；
4、负责组织部门管理人员的工作指导和实操人员技能培训工作开展，对车间工作进行检查、考核和评价；
5、做好各项生产数据统计并分析、总结经验、找出问题点，并提出相应改进的意见和建议，为公司及各上级领导决策提供正确参考资料；
6上级领导交办的其他事项。