1. 成本计划与预算管理

负责项目全周期的成本预算编制，包括人工、材料、机械等费用测算；

审核施工方案的经济性，提出优化建议以降低成本；

制定项目成本控制目标，并分解至各施工阶段。

2. 成本控制与动态管理

监控项目实际成本支出，对比预算分析偏差，提出纠偏措施；

审核分包、采购合同，确保价格合理、条款符合成本控制要求；

定期组织成本分析会议，汇报成本执行情况并提出改进建议。

牵头和指导项目做好过程盈亏对比工作，持续对项目的全过程减亏创效工作进行帮管扶。

3. 合同与结算管理

参与工程招投标，审核投标报价的合理性；

负责工程变更、洽商、现场签证的原始资料和证据的收集汇总，规范相应文件的编制标准，组织相应费用审核，确保成本可控；

组织项目对上结算工作，完善相应资料的完整性、有效性；牵头项目对下计量结算多部门会签工作，审核分包、供应商结算资料，确保数据准确。

4. 成本核算与数据分析

建立项目成本台账，定期核算实际盈亏，编制成本报表；

分析成本超支或节约原因，形成报告供管理层决策参考并且及时纠偏。

5. 团队协作与制度完善

与工程、采购、财务等部门协作，确保成本数据一致；

制定和完善成本管理制度、流程，提升企业成本管控水平。

6. 风险管理与合规性

第一时间对项目主要管理人员就上、下游合同关键条款进行交底，留存交底记录；

识别项目成本风险（如材料价格波动、不可抗力、水文地质变化、周边干扰、工期延误等），制定应对措施；

确保成本管理符合企业内控及行业规范要求。