一、 战略规划与经营管理
1.根据公司总体战略，制定并执行所管辖项目的年度经营管理目标、预算方案及工作计划。
2.负责项目P&L（损益）管理，严格控制运营成本，积极开拓增值服务收入，确保完成或超额完成项目的财务指标（如租金收缴率、物业管理费收缴率、利润率等）。
3.定期进行市场调研与分析，提出物业硬件升级、服务优化及租金策略调整建议，以提升项目竞争力与资产价值。
二、 日常运营与维护管理
1.全面负责物业的日常运行，包括安保、清洁绿化、工程维修、客户服务、停车场管理等各环节的监督与协调，确保服务标准与质量。
2.督导设施设备的预防性维护、年度检修计划及应急处理，确保配电、空调、消防、电梯、给排水等核心系统安全、稳定、高效运行。
3.负责二次装修管理，审批装修方案，监督装修过程符合安全规范及物业管理规定。
4.统筹项目节能降耗、环境健康安全（EHS）管理及风险防控工作。
三、 客户关系与满意度提升
1.作为项目对客服务的主要代表，建立并维护与业主、租户及相关政府部门的良好关系。
2.定期组织客户沟通会议，收集与分析客户意见与需求，制定并推动服务改善计划。
3.及时、妥善处理各类客户投诉与突发事件，维护项目和谐稳定的运营环境。
4.策划并组织客户社区文化活动，提升客户归属感与品牌忠诚度。
四、 团队建设与人员管理
1.负责项目管理团队（包括客服、工程、安保、环境等部门）的搭建、培训、考核与激励。
2.营造积极向上的团队氛围，提升员工专业技能与服务意识，确保团队高效协作。
3.落实公司各项规章制度，确保团队运作的合规性。
五、 合规、安全与品质管理
1.确保物业管理服务严格遵守国家、地方相关法律法规及行业标准。
2.作为项目安全第一责任人，全面落实消防、治安、突发事件应急预案，定期组织演练，确保零重大安全责任事故。
3.负责外包服务商（如保洁、保安、消杀等）的遴选、合同管理、服务监督与绩效评估。
六、 品牌形象与公共关系
1.维护并提升项目在区域的品牌形象与市场口碑。
2.负责项目公共区域的形象管理，确保环境品质。
3.协调处理好与街道、社区、住建、公安、消防、市监等政府职能部门的关系。