1. 根据项目经理项目实施方法论，实施工作通过项目实施方法论进行拆分；
2. 收集客户业务需求、整理需求分析，产出需求规则说明书及业务蓝图
3. 指导客户技术人员完成对应的系统开发和系统优化，保证SIT（系统集成）测试；
4. 配合客户进行业务场景分析，引导客户完成UAT（用户验收）测试；
5. 引导客户按照规范的项目管理流程开展项目工作，规范沟通方式，避免范围蔓延；
6. 组织项目过程中的会议，完成对应会议记录总结；
7. 完成客户的业务上线信息收集、流程配置、上线培训，上线支持工作，对客户的交易规模及满意度负责。
8. 完成项目整生命周期内的交付成果归类，经验教训总结，完善项目知识库，并移交运营管理人员进行公司级归档；