一、战略 规划 与品 牌推广
1.制定品牌战略规划，主导企事业单位、政府机构、大型集团等B端/G端客户的品牌推广方案，提升品牌在团体市场的专业影响力。
2.针对公司产品线(医美器械、化妆品、疫苗等)，设计针对性的团体采购解决方案(如员工福利、企业健康管理合作等)。
二、大客户开发与关系维护1.拓展并维护医疗卫生系统、企事业单位、行业协会等关键客户资源，建立长期合作关系，推动团购、批量采购等业务落地。
2.挖掘客户需求，定制医美产品(如器械/化妆品)的团体服务方案(如企业医美福利、健康管理项目)或疫苗集中接种计划。
三、团队营销与活动策划1.策划并执行面向团体客户的线下推广活动(如企业健康讲座、医美体验会、疫苗团购专场等)，提升转化率。
2.联动市场部、销售部，设计针对B端客户的营销工具(如团体采购手册、定制化提案等)。
四、资源整合与商务合作
1.对接政府、医疗机构等平台资源，探索异业合作模式(如“健康企业”联合项目)。
2.监测行业政策(如二类器械监管、疫苗采购政策)，及时调整业务策略。
五、团队管理与数据分析
1.管理品牌团队，制定团队绩效，定期分析团体订单数据，优化推广策略。
2.协调内外部资源，确保从需求对接到售后服务的全流程执行。
任职要求：