1.区域交付计划统筹与执行：订单交付需求承接，内部订单下达拆解；跨部门协同排产，确保生产计划和交付计划匹配，避免订单交付不及时；交付进度及全周期追踪
2.负责交付进度全周期追踪，建立区域交付进度台账，实时追踪订单生产进度、质检结果、物流发运状态，对接近交付节点的订单进行重点预警，对延迟风险订单及时介入协调
3.交付质量与客户验收管理：交付前质量把控，协同客户验收产品，客户质量问题的推进，协助内部质量标准升级。
4.区域业务相关的成本控制和优化，交付成本&交付效率的优化
5.业务指标数据的统计与分析，定期针对差异的项目进行优化，区域业务竞争力持续提升