1、根据交期、质量、成本、服务等相关要求，组织设定供应商选择资质标准，供应商现场考察、考核评定供应商资格、回访，供应商准入准出标准制定，定期评估筛选，参与审计议价编制《价格审计表》，建立供应商档案。
2、组织收集材料市场趋势信息、价格波动情况，供应商材料价格分析，通过新供应商开发、老供应商关系维护、洽谈等方式，加强采购成本控制。
3、根据物料需求计划，组织制定物料采购计划，协调跟踪采购进度，采购交期、品质异常组织协调处理。
4、参与外购品、设备、原材料、模具的供应商开发。
5、提供外购品、材料单价与供应商，参与产品成本测算。