1. 供应商管理：
- 寻找、评估和选择合格的线束供应商。
- 维护与供应商的关系，确保长期合作。
- 定期评估供应商的绩效，确保其符合公司要求。
2. 采购计划与执行：
- 根据生产计划和库存情况，制定线束采购计划。
- 下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时交货。
- 处理采购过程中的突发问题，如交货延迟、质量问题等。
3. 成本控制：
- 与供应商谈判，争取最优价格和付款条件。
- 分析市场行情，控制采购成本。
- 定期进行成本分析，提出优化建议。
4. 质量控制：
- 确保采购的线束符合公司质量标准。
- 协调质量部门对到货的线束进行检验。
- 处理不合格产品，与供应商协商退换货或赔偿事宜。
5. 合同管理：
- 起草、审核和管理采购合同，确保合同条款合理。
- 跟踪合同执行情况，确保双方履行合同义务。
6. 库存管理：
- 监控线束库存水平，避免库存积压或短缺。
- 协调仓库和物流部门，确保线束的存储和运输安全。
7. 数据分析与报告：
- 收集和分析采购数据，生成采购报告。
- 向上级汇报采购进展、成本控制和供应商绩效等情况。
8. 合规与风险管理：
- 确保采购活动符合公司政策和法律法规。
- 识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施。
9. 跨部门协作：
- 与生产、质量、财务、物流等部门紧密合作，确保采购工作顺利进行。
- 参与新产品开发，提供线束采购方面的支持。