1、根据顾客整车开发计划及对副车架开发计划要求，组织授权项目主计划编制与审批，子计划与主计划匹配与确认；

2、建立与客户间的信息交流对接渠道，并与营销部门保持项目相关信息同步，和横向资源协调。

3、与客户经理/顾客共同识别项目风险，横向协调相关资源，制订应对措施，升级项目问题；

4、定期（每月）检查更新产品开发《项目进程状态表》，识别和进行风险预警。统筹协同好各重点项目所需的相关资源。评价各项目成员的月度绩效（按项目等级定义考评权重）。

5、组织产品开发项目阶段性评审和经验教训总结，督导重要经验纳入产品FMEA库；对项目小组成员工作绩效的月度考评（按《项目小组责权清单》定义考评权重）。