一、项目筹备
1.全面负责项目所在地的市场调研，完成步行街的定位、业态规划
2.全面负责制定招商方案，招商计划和进度节点，对招商筹备工作进行监督管理
二、收支管理
1.全面负责完成租金收缴、欠费缴纳、多种经营等收费、广告位出租等各类经营指标
2.开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对造成经营不善或严重亏损情况负直接责任
三、招商运营
1.全面负责对步行街的市场定位及品牌组合方案的决策，据此制定招商方案并实施
2.负责督导营运部每月组织对主力店，步行街商户的经营数据分析会议，有效帮助商户提升经营业绩
3.全面负责储备商户资源，了解在场商户经营动态，直接负责每周对预警商户进行面谈，保证万达广场无空铺经营
4.每日对商户营业区、后厨、店招、库房等区域进行抽检，对抽检率负有直接责任
5.对营运部每月组织对商户店员的服务礼仪、经营管理等内容的培训有直接领导责任，持续提升经营品质及经营业绩
6.对新品牌进场及各楼层的装修管控工作有直接领导责任，保证新品牌落位后正常开业
7.督导营运部解决顾客、商户类投诉
四、市推企划
1.全面负责重大节假日营销企划活动方案的审定及组织落实
2.对企划完成广场的美陈方案设计及执行工作有领导责任
3.全面负责万达广场小程序的使用推广
五、团队管理
对所在广场的营运团队建设负全责，包括组织管理、人员管理、绩效管理及企业文化建设
七、对外关系
对所在广场的品牌形象负责，包括政府关系、媒体关系、客户关系和顾客关系等