1、生产计划：制定本工厂生产计划、生产日程，把握生产进度，安排生产资源，保证生产计划的可行性与及时性；

2、生产组织管理：负责生产现场组织管理和执行，协调生产流程和生产中的资源、信息和部门之间的沟通协调，确保生产高效、稳定，并符合公司质量标准；

3、设备管理：生产设备的日常维护管理、备件管理，监督维修工作的完成情况，及时排除停机故障，保证设备正常运行，最大程度的提高生产效率；

4、成本控制：参与制定生产成本控制计划，跟进成本控制情况，通过制定生产规划和管理制度，达到有效控制成本，提高工厂效益的目的；

5、品质管理：建立和维护严格的质量控制体系，监管生产过程中的品质，确保产品生产的质量、规格及达到客户要求；

6、安全管理：负责生产安全管理，包括员工安全操作培训，生产声地和设备的安全使用，保障员工人身安全和生产安全；

7、团队管理：负责整个生团队的管理和任务分配，建立严格的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和生产热，增强员工的团队单座和归属感；

8、仓储管理：监管原材料和成品的仓库，确保库存充足且安全，避免库存浪费和遗失。