1、排产达成：审核生产计划，根据设备和人员情况合理安排班组生产，确保按期保质保量交付订单产品；合理调整各岗位人员和生产布局,提高生产效率；监督生产设备运作，提高设备利用率。
2、质量管理：实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行；严格按工艺配方要求组织生产，监督生产过程各质量控制点的实施，确保工艺配方有效实施和100%实现；负责生产过程各异常情况汇报、分析、处理、控制，防止再发生；持续优化异物控制、产品净含量控制、放配错料、水分监控等各类产品员工操作标准；
3、成本管理：持续优化生产流程，推动设备设施优化；组织检讨生产改善提案，自动化实施以及车间自主改善持续进行；负责车间日报表数据分析，拟定生产效率优化方案并组织实施；监督车间对所有物料的安全管理及出入库等管理工作；有效控制生产效率，管理和控制水电汽浪费，加强能耗管控，推动增收节支的持续优化。
4、安全生产：落实公司各项安全生产制度，对违规操作人员按班组制度处理；组织实施生产车间安全文明生产、环境保护工作；组织班组长每周对车间安全隐患点进行排查、改善以及问题点追踪；利用生产空余时间对车间员工进行安全教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
5、设备管理：监督车间设备设施的安全操作、维护修理及改造的执行；监督车间维修人员以及设备操作人员对设备定期保养；加强操作人员设备异常培训，降低设备故障率。
6、新品中试：协助研发和质检部门对新品展开中试，并记录中试生产过程数据。
7、人员管理：对车间各岗位工作进行业务指导，提升班组管理水平；做好人员选、育、留、汰工作，对责任心强员工进行重点培养，降低离职率；利用工作间隙有计划地培养多能工，协调维修人员对设备操作员进行标准操作培训；