1、技术体系管理：
（1）根据公司的战略目标管理规划制定技术管理体系并监督执行；
（2）依据公司产品情况完成行业调研及技术调研与预测、公司级重点项目立项前的调研及可行性分析（包含提供建设及可研方案等）
2、 研发管理
（1）负责研发技术团队建设与管理工作，负责部门职能、岗位职责制定，研发流程设计与优化，实现研发项目管理（IPD）过程信息化
（2）根据公司战略目标和规划协助研发总监、产品经理制定年度研发目标与计划。
（3）负责按照公司的要求对研发团队的目标绩效管理。
（4）负责研发项目的风险管理、成本控制。
（5）负责研发的技术标准化管理，知识管理、档案管理、保密管理。
（6）负责组织研发部门周、月度、年度总结分析和计划会议，确定部门重点工作目标与实施计划。
（7）负责部门年度预算管理与监督执行
3、项目管理（项目全生命周期-IPD）
（1）参与研发的立项、方案的制定,负责项目的目标计划、技术指标等的各种变更管理，跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本；
（2）负责组织项目组在项目实施过程中的关键里程碑技术进行回顾与总结，有效的管理项目高质量交付；
4、技术支持:赋能业务及技术部门；为技术及业务团队提供技术资源支持，包括但不限于培训辅导等；