1、新供应商开发、整合及参与评鉴
2、NPI物料打样、询价、成本核算，NPI各阶段的试产需求，配合EPM完成交付计划
3、MP机种订单下达及交期跟进，对所有物料备料计划掌控
4、处理不良退货/补货/扣款，与供应商对账及发票SAP系统维护
5、库存材料的处理以及机种EOL材料清理汇总
6、ECN变更，通知供货商并控管厂商图面版本
7、SAP系统采购相关资料的更新及维护
8、NPI&MP Costdown 追踪进度及汇总
9、品质异常处理，协同SQE、RD辅助供应商质量改善
10、部门培训计划拟订及执行，公司各管理体系及8S活动之执行
11、完成上级交办事项，积极汇报