1.生产计划制定与发布：
（1）依据销售预测、客户订单、库存策略制定主生产计划
（2）及时、准确地向生产部门下达生产指令
2.物料需求协调：
（1）根据生产计划，确保原材料、零部件、包材等物料按时、按量、按质供应。
（2）处理因物料异常（如延迟、质量问题）导致的生产计划变更
3.生产执行监控与调度：
（1）实时跟踪生产进度，监控工单执行状态
（2）根据实际情况及时、有效地调整生产计划，重新分配资源并沟通变更。
（3）识别生产过程中的异常，迅速评估影响，并协调解决跨部门影响计划执行的问题。