1.根据机加工部门年度规划，组织制定部门年度工作目标和工作计划并组织实施；

2.进行部门预算规划，对部门的人力成本、各类费用和公司的产品成本（物料、人工、制造费用等）进行分析和管控;

3.根据计划部门下达的生产任务，负责机加工车间各工位任务单的排程,，保证按计划完成生产任务;

4.确定物料控制、仓储管理、成品出货，监控机加工车间库房管理，确保进、销、存数据的准确率;

5.负责规划环境管理标准及现场5S的责任落实;

6.组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故；

7.持续改善管理,组织对制造现场持续改善合理化方案的制定和推广,优化人员工作职责，不断提高部门人员工作效率;

8.团队建设和员工培养,制定制造团队的绩效考核目标及激励机制,组织培训内部人员，提升整体技术水平和能力;

9.完成组织目标及领导交办的任务.