1、结合公司生产计划、售后需求，制定年度、季度、月度采购计划，重点覆盖油罐车专用物资（罐体材料、防爆配件、轮胎、液压系统、密封件等），确保采购计划贴合生产、售后进度，避免积压或缺货；
2、调研专用车辆采购市场（原材料、配件、设备），分析市场价格走势、供应商资质，制定采购战略，优化采购结构，降低采购成本；
3、负责采购预算编制与管控，严格按照预算执行采购工作，审核采购费用，控制采购成本，确保采购性价比；
4、负责专用车辆相关供应商（罐体材料供应商、防爆配件供应商、设备供应商等）的开发、筛选、评估及维护，建立完善的供应商档案；
5、严格审核供应商资质，重点核查供应商是否具备特种设备相关生产、供应资质（如油罐车罐体材料生产资质、防爆配件认证等），确保供应商合规；
6、定期对供应商进行考核（质量、价格、交货周期、售后服务等），优化供应商体系，淘汰不合格供应商，维护优质供应商合作关系，签订长期合作协议，争取更优采购条件；
7、处理供应商合作过程中的争议（如质量不达标、交货延迟、价格争议等），沟通协调解决方案，确保采购工作顺利推进；
8、统筹采购全流程执行，包括采购询价、比价、议价、签订采购合同、跟踪交货进度、验收物资、支付货款等环节，确保采购流程规范、高效；
9、重点管控采购物资质量，尤其是油罐车核心部件（罐体材料、防爆阀、密封圈等），制定验收标准，组织相关部门（生产、质检、售后）进行验收，杜绝不合格物资入库；
10、规范采购合同管理，审核合同条款，确保合同合法合规，明确双方权责、质量标准、交货周期、付款方式等，防范采购风险；
11、负责采购物资的入库协调，对接仓储部门，确保采购物资及时入库、规范存放，尤其是易燃易爆、高压相关配件，需符合安全存放标准。
12、严格遵守国家特种设备安全法、采购相关法律法规及公司采购管理制度，确保采购工作合规，杜绝违规采购、暗箱操作；
13、优化采购成本控制方案，通过比价、议价、集中采购、长期合作等方式，降低采购成本，同时确保采购物资质量及合规性；
14、跟踪采购价格走势，及时调整采购策略，应对市场价格波动，降低成本风险；
15、建立采购台账（采购合同、询价记录、验收记录、付款记录等），确保台账完整、可追溯，配合公司财务、审计及相关部门检查。
16、负责采购团队的招聘、培训、排班及绩效考核，明确各岗位权责，提升团队专业能力（如专用车辆配件识别、采购谈判、合规管控等）；
17、对接生产、售后、质检等相关部门，及时了解采购需求，协调解决采购过程中的问题，确保采购工作贴合各部门需求；
18、收集采购市场最新信息（新技术、新材料、新供应商），为公司产品优化、成本控制提供参考；
19、完成公司领导交办的其他采购相关工作，配合公司各部门开展协同工作。