1、生产计划规划：根据工厂年度及月度的生产计划，监控生产进度，确保生产任务保质保量完成；

2、提升效率：制定生产效率指标，梳理生产瓶颈，提效

3、车间管理：消除人员不安全行为及设备不安全状态

3、生产成本管控：严格管控车间各项生产费用，细化成本指标，做好核算，避免生产浪费。

4、推进车间质量管控：质量问题点细致分析，做出质量整改措施与预防措施。

5、生产设备管理：协调设备人员做好日常设备点检、保养与维护工作，做好设备计划维修与预防维护工作。

6、结合生产工艺及生产过程难点与重点工作，组织品质、工艺人员进行生产工艺及流程改进工作