培养模式：
一、建立档案
由各单位管培生计划工作小组为每一个管培生建立培养档案，过程中做好其岗位培训、轮岗学习、岗位晋升、绩效评估等记录。
二、带教
1、管培生在培养计划期间应由资深且有丰富岗位工作经验的员工担任带教师傅，帮助其制定工作目标及辅导计划，实施开展相关工作；
2、签订管培生带教协议，明确师、徒双方的职责，定期进行考核，对优秀的带教师傅可适当给予奖励；
3、各单位要有计划、有针对性的安排管培生参与公司重点项目的管理工作，并由所在部门或项目部负责人亲自指导，帮助管培生系统掌握实操技能，提升业务能力。
三、全面培训
1、从新员工入职培训开始，让其全方位认识企业，了解企业概况及发展战略目标，感受企业文化，顺利完成角色转变；
2、参加集团组织的各条线的培训课程，加强各类专业技能和基础技术的学习，提高专业能力；
3、参加各类党团、青年干部培训班，提升管理能力。