第一阶段：集团体系构建期
1.流程与制度搭建：梳理各事业部现有物控流程（生产计划排程、库存周转、物料齐套管理等），参与制定集团统一的《物控管理手册》《库存优化SOP》等文件，明确KPI考核指标（库存周转率、订单满足率、呆滞料占比等）。
2.跨部门协同：联动各事业部生产、采购、财务部门，推动物控流程与供应链其他环节衔接（如采购周期与生产计划匹配、库存成本核算规则统一）。
第二阶段：试点推广与优化期
1.试点事业部支持：入驻试点事业部，负责物控体系落地执行，包括组织员工培训、监控流程合规性、收集一线反馈（排产效率瓶颈、库存结构问题等）。
2.体系迭代优化：基于试点数据调整物控策略（优化安全库存模型、改进MRP运算逻辑等），输出《物控体系优化报告》。
第三阶段：事业部独立运营期
1.本地化管理：全面负责事业部物控体系日常运营，包括物料计划编排、物料损耗管控、库存健康度监控（呆滞料处理、库龄分析等）。
2.团队能力建设：搭建事业部物控团队培训体系，推动精益生产、六西格玛等方**落地，培养基层物控专员。
以及上级领导安排的其它事务
任职要求：
1、本科及以上学历，供应链管理、物流管理等相关专业；
2、应届生或有1-2年物控、生产计划、供应链相关工作经验亦可。