1．合理根据公司生产计划 ，部署各分厂与外协单位计划生产任务。

2．根据生产计划和进度，现场协调人员、物料、设备维修，疏导、开展生产活动，确保按时完成任务。

3．根据生产作业进度，协调、督促产品的流程及各工序产成品的流转，保持生产有序运行。

4．及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产。

5．监督、检查各生产环节半成品的投入和生产进度，发现问题及时协调。

6．监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节所需物料，确保物料足量、及时到位。

7．组织召开生产调度会议，研究生产计划、生产进度需解决的主要问题，制定解决方案。

8．收集、整理日、周、月、旬计划完成情况的统计资料和其他生产信息，并进行分析，为下一阶段的生产调度工作提供依据。