1.月度交付计划和生产计划编制：协调制造和采购供应，确定月度的交付计划；根据滚动预测并平衡库存，编制月度主生产计划。编制日交付计划，并跟踪日交付执行。
2.监控生产计划和生产交付指标的完成情况：监控并记录实际生产完成情况和生产交付指标完成情况；协调解决日常交付中的外部物流问题，推动工厂制造物流改善生产交付 。
3.协调销售和顾客进行紧急调整：对生产交付异常提前与顾客和销售进行沟通协调，避免引起顾客停线损失 。
4.跟踪日常需求变动，并协调工厂日排程的调整：根据客户需求变动情况及订单评审结果，发布交付调整计划；协调工厂进行日排程的调整。