1. 项目规划与启动
1.1主导项目可行性分析，评估技术、成本、交期及风险，制定项目评估及立项报告。
1.2领导与协调项目团队，明确成员职责分工及沟通机制。
1.3制定项目计划（甘特图、里程碑节点），统筹资源分配。
2. 项目执行与监控
2.1跟踪项目进度，确保研发、试产、量产各阶段按计划推进，及时识别偏差并采取纠正措施。
2.2协调解决技术难点、供应链瓶颈、生产设备调试等问题，保障关键节点达成。
2.3监控项目成本（研发费用、生产成本等），优化资源使用效率。
2.4管理项目风险（如交期延误、质量缺陷、客户需求变更），制定应急预案。
3. 质量管控
3.1确保产品符合IATF 16949等汽车行业质量管理体系要求，推动APQP（先期产品质量策划）流程落地。
3.2组织项目成名完成PPAP（生产件批准程序）文件提交，主导客户审核及问题整改。
3.3处理客诉相关问题，包括协调线服、产品返工、返修策划、客户汇报等工作。
4. 客户与内部沟通
4.1作为客户对接窗口，定期汇报项目进展，管理客户需求变更（ECR/ECN）。
4.2组织跨部门会议（研发、生产、采购、销售等），确保信息透明与协同高效。
5. 项目收尾与总结
5.1主导项目验收，确保交付成果符合合同要求、厂内验收要求，完成试产转量产工作。
5.2总结项目经验教训，沉淀标准化流程，优化后续项目管理体系。
5.3确保项目在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客数量和质量的要求。
6. 其他职责
6.1参与行业技术趋势研究，推动生产工艺或管理流程的持续改进。
6.2完成领导交待的其他任务。