1.做好部门制度化建设，制定部门制度及业务流程；

2.做好部门团队化建设，合理安排人员分工，做好业务衔接；

3.保证结算风控部不发生经纪业务风险事件，不发生市场监控中心预警事件；

4.做好部门负责结算、交易风控、交割业务的对接，保障公司经纪业务平稳健康开展；

5.完成部门协同的相关工作，做好部门之间的协调沟通工作；

6.完成部门创新业务的前期准备工作，保障新业务开展顺利进行；

7.完善部门各项业务流程的规范，做好部门内控体系的建设，确保各项业务有序开展；

8.完善部门内部培训，做好业务规则制度及相关业务专业知识的学习；

9.做好前后台衔接工作，充分发挥中台部门职能作用。