1、根据集团营销战略和年度计划，协助组织各部门拟定月度、季度、年度工作计划，包括具体任务的分解、保障措施的确定，使部门人员明确工作目标，同时有效的指导部门工作；

2、实时跟踪各部门工作计划完成情况，提供帮助指导，及时纠偏，召开阶段性总结会议，落实考核，确保结果产出；

3、参与国内一线销售，熟悉各区域销售业务开展情况，定期检查区域经理工作，考核销售目标完成情况，向国内营销中心总经理及公司领导汇报问题和改善计划；

4、分析营销中心现阶段存在的问题及未来发展需求，提出制度、流程、团队建设目标及具体计划，报领导批准；

5、审视现有制度规范，建立并完善本部门营销管理制度、流程，确保部门间沟通与协作顺畅；

6、与下属各部门充分沟通，确定各中心下属各部门、岗位日常工作考核标准，关键计划完成考核标准等，各岗位岗位说明书整理；

7、与组织发展中心配合，建立国内营销中心人才评估制度，对现有岗位人员能力、素质进行合理评估、定位，向上级提出任用意见和建议；

8、与组织发展中心配合，完善本部门薪酬及绩效考核制度；

9、规划部门人员招聘与配置、培训开发和日常考核，协助中心总经理完成团队建设工作；

10、完成上级领导交办的其他工作任务。