1、协助营销中心领导及销售部经理制定与分解年度销售目标、市场费用预算，协助跟进销售目标的达成与费用控制。
2、营销中心内部制度、流程与体系建设的梳理与完善。
3、销售管理制度的编拟、完善、执行与检查。
4、经销商与分销商订单汇总与数据分析。
6、营销中心总费用汇总与分析。营销中心各类合同管理。
7、销售人员管理工作（考勤、会议、培训、拜访、绩效面谈）。
8、销售人员业绩管理（绩效考核制度执行、排名机制与执行、试用期考核执行、人员异动管理等）。
9、公司薪酬体系在营销中心的落地与执行，销售人员激励体系的搭建。
10、各阶段重点工作的监督执行、决议落地跟踪。
11、营销中心员工关系处理，本部门人员培训、激励与考核等相关工作。
12、跨部门事项沟通对接与来访客户接待。
13、各类会议与决议相关工作的推动跟进。