作为集团本部供应链管理核心岗位，需以“降本增效、保障供应、合规风控”为核心，统筹配件、精品、辅料等全品类采购工作，平衡采购成本、供应稳定性与物资质量，支撑销售与售后业务高效运转。 （1）策略与计划：制定年度/季度采购策略及计划，分析市场趋势与供应风险，优化采购流程，适配4S店经营目标。
（2）供应商管理：开发优质供应商资源，建立评估与绩效KPI体系，维护核心供应商合作关系，处理合作争议与优化。
（3）采购执行：审核各部门采购需求，组织询价、比价、议价，起草签订采购合同，跟踪订单交付与质检验收。
（4）成本与库存：开展成本分析，通过集中采购、替代料引入等实现降本，合理管控库存，设置安全库存避免缺货或积压。
（5）合规与协作：确保采购活动符合公司制度及法律法规，与销售、售后、财务等部门紧密协作，解决采购相关问题。