一、图纸管理
1.组织各参建单位在正式开工前，对建筑、结构、幕墙等专业进行图纸会审并形成图纸会审记录；
2.审核所属项目的设计变更，监管参建单位交底及设计变更的有效实施；
3.组织专业单位（如钢结构、精装、幕墙、景观等）进行图纸深化，组织设计院、顾问单位进行确认；
4.组织设计单位、顾问单位、设计部、合约部、专业单位（土建、精装、幕墙等）进行材料认样。
二、方案管理
1.配合项目经理在正式开工前，编制项目总体施工组织设计；
2.组织各参建单位编制深基坑、高支模、塔吊等危大工程方案并组织专家论证；
3.审核各参建单位编制的混凝土、钢筋、防水等分项工程方案；
4.组织项目部全体管理人员和分包单位相关负责人进行施组交底；
5.监管专项方案交底及相关管理人员的落实情况。
三、科技管理
1.按照公司指标要求，配合完成国家级、省部级等奖项；
2.执行公司科技指标要求，编制及发布论文、专利及工法等。
四、BIM管理
1.组织BIM咨询单位进行全专业建模、审图，输出图审问题清单；
2.组织BIM咨询单位进行全专业(复杂节点、机电管综、幕墙、精装等）的图纸深化；
3.组织BIM咨询单位制作场地平面布置、重难点施工工艺流程等施工模拟。
五、质量管理
组织各参建单位进行过程分项工程验收及基础、结构等分部工程验收。
六、平面策划
绘制并更新项目施工总平面图。