一、成本管理
1、负责投标阶段项目目标成本测算及编制
2、负责新获取项目的目标成本编制（商业项目），协调业主完成最终目标成本批复
3、每季度组织召开动态成本分析会，审核各项目动态成本准确性，对于有超支风险的项目，与项目部协商后期成本管控思路，出具专业意见和建议
4、积累各项目成本数据，通过专项分析，逐步建立公建项目各科目成本数据库
二、招采管理
1、负责编制项目总体合约策划，确定项目总体合约执行思路和方向，包括不限于项目总体合约规划、招标界面划分、招标专项计划等
2、负责完成各项目总包定标前各项招标工作（报建及设计类招标除外）
3、负责完成总包、监理等需要走外部公开招标的招标工作
4、组织完成合作商资格预审、考察、引入、筛选以及定期组织完成合作商定级
5、积极向业主及参建单位宣贯领潮供应链系统，协助完成领潮供应链签约
三、专业审核
负责公司代建项目投标前置审核、概算成本内部审核（政府代建）、结算及决算成果文件报业主前审核
四、检查职能
1、负责成本合约业务检查，以集中检查、专项检查等形式，对各项目经办的各项招标、付款、变更及结算等进行定期检查，形成检查报告，作为过程评价和考核的依据
2、根据存在的共性问题，编制模板、指引及管理办法，以提高代建成本合约业务的合规性及严谨性