1.部门规划及落地执行；对接物业/公司自有餐厅；

2.物业/餐厅监管：服务目标落地执行，日常监管，奖惩、值班机制建立，内控管理，例会管理；

3.自持项目改造：内部评估、供应商管理；施工监管管理、档案管理；

4.大型设备管理：设备评估，落实并监管维修保养制定周期计划；

5.公共区域固定资产管理：全面负责项目内外固定资产管理，联动财务部定期盘点，建立固定资产目录，对于采购、日常保养、报废折旧建立标准流程，落实执行。

6.采购管理：负责公司除办公用品及办公设备外的物资采购工作，开拓采购渠道，采购计划执行，质量保障的前提下实现成本控制；

7.供应商管理：建立供应商管理机制，开拓渠道，并按准入标准引进，建立供应商管理档案；建立良好的合作关系；供应商评定，商务谈判，供应商风险管控；

8.经营支持：协助经营部进行招商前后的定制化服务；二装的档案监管及资料存储；空置房屋的管理，派工单的抽检监控，退租客户的收房验收工作，满意度的追踪回访，物业/餐厅对外费用价格评估。

能力与技能：较强的统筹规划能力和组织计划管理能力，熟悉物业服务要求，能对公司物业服务能做好督导开展、统筹运营的工作；熟练使用现代化办公软件及工程软件，CAD操作熟练。较强的沟通表达能力，善于协调及问题处理，极强的应变能力，以确保物业公司全面高效的提供优质的服务，对自持项目进行全生命周期的管理。