项目全周期管理： 负责汽车零部件项目设计开发、试制、试验到量产交付的全过程管理，确保项目目标顺利实现。

项目规划与启动： 主导制定详细的项目主计划（含里程牌节点）、预算及资源计划；组建跨部门项目团队，明确角色分工与职责。

项目进度与交付管理： 严格监控项目关键路径，确保各阶段交付物按时完成；定期组织项目评审会议，汇报项目状态，及时预警并推动解决进度偏差。

项目成本管控： 负责项目的预算控制与成本管理，监控实际支出，主导降本方案的实施，确保项目在批准的预算范围内完成。

项目质量与风险管控： 协同质量团队，确保项目输出符合质量标准和客户要求；系统性识别、评估项目潜在风险，制定并执行风险缓解预案。

跨部门协调与沟通： 作为项目核心接口，高效协调内外部资源（包括研发、工艺、采购、质量、生产及客户），解决项目过程中的冲突与问题，确保信息流畅。

团队领导与建设： 领导并激励项目团队，营造积极的团队氛围，提升团队凝聚力和执行力，确保项目成员目标一致、高效协作。

交付与总结： 确保项目顺利移交给生产部门，并组织项目总结，沉淀经验教训，完成项目闭环管理。