1. 财务核算与报告管理
组织开展工厂日常财务核算，包括采购付款、生产领料、成品入库/出库、销售收款等环节的账务处理，确保账实相符。
按时编制工厂财务报表及成本分析报告，精准反映生产经营财务状况。
2. 生产成本管控
聚焦纺织行业特性，建立生产成本核算体系，监控原材料采购价、生产损耗、人工及制造费用，识别成本优化空间。
定期分析成本差异，针对异常情况提出改进建议，推动降本增效。
参与生产计划与采购预算制定，从财务角度评估方案可行性，控制采购与生产环节的资金占用。
3. 资金管理与风险控制
制定工厂资金计划，合理统筹资金收支，保障原材料采购、设备维护、工资发放等生产经营资金需求，避免资金链断裂。
管理工厂应收账款，跟踪客户回款情况，制定催收策略，降低坏账风险；同时控制应付账款支付节奏，平衡与供应商的合作关系。
识别财务风险，建立风险预警机制，提出应对措施。
4. 预算与制度管理
牵头编制工厂年度财务预算，并跟踪预算执行进度，分析预算与实际的偏差，确保预算目标达成。
制定并完善工厂财务管理制度，规范财务操作流程，防范财务舞弊。
5. 团队与跨部门协作
管理财务团队，负责人员招聘、培训与绩效评估，提升团队专业能力与工作效率。
与生产、采购、销售等部门协作，提供财务数据支持，推动各部门配合财务管控要求。