1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标与要求；对项目过程进行详细计划，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；识别和控制项目风险，有效控制项目开发过程与项目质量。
2、工程项目全过程管理包括创意的形成、立领、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。
3、工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。
4、在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。