1-生产组织管理 根据生产计划，协助部门主管协调人员安排生产； 对生产模具进行巡查，进行解决生产过程中出现的问题； 进行生产记录，协助对发现的重大问题研究解决方案并上报； 完成相对应的考核指标，如：换模时间，模具维修时间； 2-生产质量管理 协助主管完成，生产跟进生产进度及质量； 3-生产安全管理 定期对各班组人员进行安全培训； 切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具； 组织对安全隐患进行整改； 4-生产现场管理 组织全班组人员开展技术及5S培训，提高全班组生产技术水平及现场5S管理； 时刻对每天的现场6S,点检记录，人员分配； 5-生产成本管理 节约能源和物料，降低产品成本； 6- 生产模具管理 负责模具的检查验收、组装、上机台匹配； 组织和解决一些模具问题的优化工作； 生产中完成上模、下模操作； 完成模具的日常清洁及保养、模具问题维修以及变更维修； 根据试模计划完成试模生产； 执行模具变更过程的实际操作； 根据模具保养计划，对模具进行保养； 协助工艺工程师完成模具修理方案的制定和确认； 整理并更新模具相关文件，确保模具审核项目通过； 对新项目模具进行评估与更改匹配，确保模具生产的可行性； 7-完成上级交办的其他任务 完成公司/部门领导交办的其他工作和相关临时性工作