基于熟练了解医药流通行业政策和质量标准，熟悉GSP管理规范，熟悉医药连锁供应链模式。开展如下工作：
1、物流服务商招标与合同管理
对标行业进行成本结构分析，开展供应商筛选、谈判直至合同签署。
2、日常运营指标跟进和服务商考评
监控仓储和配送环节的关键绩效指标（KPIs），如准时交货率、库存周转率等，确保达到或超越目标。定期对物流服务商进行绩效评估，并根据评估结果调整合作策略。
3、仓配成本优化
分析当前物流成本结构，识别节省成本的机会点。实施并监控成本节约措施的效果，确保在不影响服务质量的前提下降低总体成本。
4、优化库存结构
分析现有库存数据，提出合理的库存优化建议，以提高资金利用率和库存周转率。
5、运营异常处置
快速响应并处理仓储和配送过程中的各种异常情况，确保业务连续性。
6、运营标准梳理
参与制定和完善仓储和配送的操作标准和流程，提高工作效率和服务质量。定期审查现有流程，提出改进建议，推动持续优化。
7、相关系统能力建设
协助推进仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等系统的建设与升级。