1．根据部门招商目标，制定团队的阶段性招商工作计划,确保团队工作按计划推进并保障部门招商目标的达成。
2．对分管领域内的常规招商任务制定招商预件，确定招商区域、要约及谈判方式、招商宣传方法、谈判技巧等各环节方式技巧，确保招商过程的可控性和有效性。
3．管理团队成员的招商全过程，对分管领域内的品牌审核、招商布局、合同细则、定金收缴等关键节点进行检查和控制，参与并控制谈判过程，主导招商优惠政策的运用，确保招商流程规范达标。
4．整合分管行业领域内的既有客户信息资源，组织实施新客户资源的开发，检查和督促信息库的及时更新，确保招商储备信息的准确有效和不断完善。
5．对分管领域内的重要潜在客户组织重点跟踪，保持电话沟通、上门拜访、邀约面谈等，使其能进场入驻。
6．组织团队成员对所管辖领域进行市场调研、信息整理归类，提交调研报告及可行的招商应对措施，确保上级主管及时了解信息，制定有效决策。
7．对下属的工作进行有效分工、考核、辅导及培训，确保团队员工整体素质的不断提升。
8. 协调签约新业主与市场部、物管部的工作衔接，配合市场、企划等部门做好日常工作的实施，确保部门间协作顺畅。