1. 根据保时捷中心的业务目标，与销售部和售后部配合制定金融业务目标，并监控和促进目标的达成。

2. 与销售部、售后部、市场部、客户关系管理部配合，向客户推荐保时捷金融产品。

3. 与合作金融、保险机构密切配合，确保金融流程的顺畅进行，评估各渠道业务表现，并相应管理各渠道的份额，改进流程和服务质量。

4. 制定团队成员的业绩指标，定期对团队成员的绩效进行评估和跟踪。

5. 对同事进行保时捷金融产品、业务流程及商务政策的培训和辅导。

6. 根据保时捷金融服务的要求定期提交报告。