内容包括以下几个方面：


目的为了降本增效，增加利润；
1、对生产资料
2、作业工序
3、业务流程
进行计量和估值做绩效考核。
2、制作每天、每周、每月、每年各部门各岗位日报表模版；
3、年度、3年、5年、长期计划各部门的计划分解；
4、人员、设备、物料、产品、工序的现场；
H：1、预算、
2、过程控制、
3、统计报告、
4、预算和实际的差异分析、
5、绩效考核、
6、优化预算。
1）制定各工序消耗定额标准、制定合理的消耗定额，如材料定额和工时定额，作为成本控制的基础，确保在生产过程中各种资源的消耗料、工、费不超出预定范围
2）标准化工作建立作业数据库。通过标准化工作，如计量标准化，确保各项工作按照统一、规范的标准进行，为成本控制提供稳定的基础。
3）差异分析。在事后分析阶段，进行差异分析，找出成本偏离目标的原因，为未来的成本控制提供改进方向；
4）运用管理会计工具做作业和人员价值评估。
全面预算管理、
平衡记分卡、
作业成本法、
标准成本法等，在不同环节进行有效的成本控制。
4、VLOOKUP、透视图和power IB数据分析工具熟练掌握,建立管理会计报表体系。（战略层次、经营层次、业务层次共计22个）
注会CPA，五年以上工作经验。