1. 依据总公司战略方向，结合当地市场特性，制定分公司零工平台的长期发展规划与短期经营目标，确保分公司业务与总公司战略保持一致。
2. 分析当地零工市场动态、竞争对手情况及政策法规变化，为总公司提供有价值的市场信息，协助完善平台整体战略布局。
业务运营管理
1. 全面负责分公司零工平台的日常运营，监督平台的订单处理、人员匹配、费用结算等核心业务流程，保障平台高效、稳定运行。
2. 优化平台运营模式，提升零工招募、任务分配、绩效管理等环节的效率与质量，降低运营成本，提高客户满意度。
3. 开拓当地零工业务市场，与各类企业建立合作关系，挖掘潜在客户需求，推广零工平台服务，扩大市场份额。
团队建设与管理
1. 根据业务发展需求，制定分公司的组织架构和人员编制，负责团队成员的招聘、培训、考核、激励等工作，打造高效、专业的团队。
2. 营造积极向上的团队文化，加强团队凝聚力和员工归属感，提升团队整体执行力和创新能力。
客户关系维护
1. 建立并维护与客户的良好沟通机制，及时了解客户需求和反馈，解决客户问题，提高客户忠诚度和口碑。
2. 定期回访重点客户，深入了解客户使用零工平台的体验，收集客户对平台功能和服务的改进建议，推动平台持续优化。
风险管理与合规运营
1. 建立健全分公司的风险管理体系，识别、评估和控制各类业务风险，确保平台运营符合相关法律法规和政策要求。