1 根据产业、工业园的战略及业务策略，制定设备部年度计划及工作目标，分解季度及月度工作计划并监督实施，提高计划完成率；
2 根据公司对部门的要求和部门目前能力结构现状，制定部门人才选拔、评价、激励和培养计划，不断提高人均效能和员工技能水平；
3 根据部门运营现状和短板，不断完善部门管理流程、机制、方法、制度和工具，提升部门管理效率和质量；
4 根据公司生产和运营需求，参与选型和比对工作(含供应商评价与管理），提出采购选型建议，保障设备功能先进性及价格合理性，并对相关采购合同进行审核，减少采购商务风险；
5 根据设备日常运维需要及相关规定，定期或不定期对设备的日常运维进行管理、检查、监督与分析，提高设备的综合效率；
6 根据公司生产和运营需求，审核和指导帮扶设备采购专员在设备采购选型工作的规范性；
7 审批公司生产设备（除自动化外）及特种设备安全操作等规范，不定期对安全操作的有效性进行评价与纠偏；
8 参与制定排款和月付款计划，保障采购合同顺利实施；
9 根据公司生产和运营需求以及设备的保养计划，制定设备（含配件工装模具等）月度采购计划，并监督实施；
10 审核设备维修保养计划，不定期的对维护保养计划进行监督与检查；
11 审核设备安装验收、报废、借用的规范要求，不定期的对设备管理专员的工作进度进行监督与检查；