1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行；
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应；
3、生产进度的控制督促；
4、生产计划及生产进度的适当调整；
5、生产原料进度的督促、原料的调配；
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调；
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)；
8、编制生产计划周报表；
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一；
10、协调物料计划与生产计划同步进行。