一、专案推动
1、直营二阶的推动，成交率的追踪
2、JBP二阶客户库存准确率、启动季度盘点
3、对顶通/物流公司KPI管理、顶通协调会（月）
4、对接供应链，产销协同，1+3产销预估及需求准确率
二、日常管理
1、日追踪业绩达成及重点品项达成
2、营业部所预算/管理目标批输入审核
3、订单满足率追踪及改善/货源分配
4、货源分配/工厂调拨品项的调配
5、工厂/顶通红黄灯区的去化追踪
6、一配/二配运费精进（OT/直营二阶）