（一）项目机电经理：
1、技术与方案统筹：牵头机电过程技术规划，审核专项施工方案、深化图纸及进度计划，把控技术方向与可行性；主导图纸会审与技术变更管理，协调设计、建设、监理单位解决重大技术难题，确保技术方案符合规范与项目需求。
2、团队与生产管理：组建并管理机电管理团队，明确岗位职责与分工，组织技术培训与交底，提升团队专业能力；统筹机电工程生产进度，制定关键节点管控计划，协调土建、装修等跨专业作业，调配人员、机械资源，保障项目按期推进。
3、质量与安全管控：建立机电工程质量管控体系，监督执行国家及行业验收标准，组织重大质量验收，杜绝质量隐患；主导机电施工现场安全管理，制定安全管理制度与应急预案，排查安全风险，处理安全事故，确保施工全过程安全合规。
4、物资与成本管理：统筹机电材料、设备招采规划，审核物资需求计划与供应商资质，把控物资质量与采购成本；负责机电工程成本管控，跟踪费用支出，分析成本偏差并制定优化措施，确保成本控制在预算范围内。
5、商务与协调沟通：负责分包分供合同管理，配合总部部门完成机电工程结算、签证办理，提供技术支持与资料支撑，保障商务流程顺畅；对接建设、监理、设计及政府监管部门，协调解决项目推进中的跨方问题，维护良好合作关系，确保项目顺利落地。
6、调试与交付管理：统筹机电各系统单机及联动调试，审核调试方案与数据报告，解决调试中的重大问题，确保系统功能达标；主导机电工程竣工验收与移交工作，整理归档技术资料，组织向运维团队或使用方进行交付交底，保障项目顺利交付。
（二）项目机电专业工程师（电气、给排水、通风空调）：
1、技术：参与机电技术策划，编制施工方案、技术交底、安全交底及进度计划；审核设计图纸，排查技术矛盾并提优化建议，参与图纸会审、设计变更与变更签证，解决现场突发技术问题。
2、物资：核实机电材料的技术参数，参与设备选型确认，协助物资招采，参与机电材料提料及进场验收，监管现场材料、设备合理使用。
3、质量：严格执行机电工程质量验收标准，参与机电安装工程验收，排查质量隐患，落实整改方案，确保工程质量达标。
4、安全：落实施工现场安全管理要求，检查机电作业安全防护措施，排查安全风险，保障施工安全。
5、商务：参与机电安装工程成本控制、商务创效、认质认价、过程结算、对甲结算、分包分供结算等。
6、生产：编制施工计划、材料进场计划等，把控机电安装施工进度，跟踪关键节点，及时调整人员、机械资源，协调与土建、装修等专业的交叉作业，保障工程按期推进。
7、调试：组织机电各系统的单机调试与联动调试，记录调试数据，解决调试中的技术问题，确保系统运行符合设计功能要求，为验收交付奠定基础；
8、领导交办的其他工作。
（三）项目机电商务工程师：
1、投标报价：深度解读机电安装项目招标文件，精准测算项目成本（含分包分供基础报价调研），独立或牵头编制商务标文件；参与投标答疑与评审，优化报价策略，助力提升项目中标率。
2、合同管控：负责机电施工合同及分包分供合同的起草、谈判，明确价款、履约标准、付款节点等核心条款；建立合同台账，动态跟踪各方履约情况，高效处理商务争议，降低企业经营风险。
3、成本控制：依据项目目标参与编制机电专业成本计划，参与设备采购、劳务分包及分供商费用支出；定期核算成本、出具分析报告，及时纠偏超支问题，保障项目盈利目标达成。
4、变更与结算：收集机电工程变更资料，规范办理与甲方、分包分供签证手续；负责对甲及对分包分供的过程结算及竣工结算，编制竣工结算书，推动结算工作高效落地。
5、跨方商务协调：联动项目技术、施工、采购团队，确保商务工作与项目进度匹配；维护甲方、监理、分包分供商等合作关系，快速解决履约中的商务问题，保障项目顺利推进。
6、商务资料与数据赋能：系统归档机电商务资料，统计分析商务数据；跟踪行业价格动态与政策法规，为项目决策及企业商务策略优化提供支撑；
7、领导交办的其他工作。