主要职责：
全面负责生产中心运营及管理工作。
部门管理：
1.安排生产中心各部门日常工作；
2.负责生产中心各部门人员调整；
3.协调生产中心各部门与公司其他部门的配合工作。
4.负责工程项目内控目标的确定、过程控制、分析并形成报告。
技术、质量、安全目标管理：
1.负责组织招投标中技术标部分编制；
2.负责制定项目管理目标；
3.负责组织项目开、竣工及每月的检查工作；
4.负责各项目负责人签订绩效考核协议、质量管理目标责任状、安全生产目标责任状，负责审核项目部《年度绩效分配表》、《年度绩效奖金明细表》、《月度绩效分配表》和《月度绩效奖金明细表》；
5.对公司安全质量负全面管理责任。
质量管理:
1.执行现行的国家法律、法规、施工规范、验收标准、企业标准；
2.认真落实公司质量责任制和质量管理制度，协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系有效运行；
3.加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权；
4.掌握工程质量动态，确保质量目标的实现；
5.按公司管理流程领导组织公司的质量联检。
物资与设备管理：
1.负责对各项目部上报的物资供应计划分类审批安排采购，并负责审核物资现款采购价格；
2.负责分包、大宗材料采购合同、租赁合同的审核，负责工程项目成本降低计划落实；
3.负责审核物资盘点方案，审批丢失物资处理方案；
4.负责组织设备大修及报废并审批问题处理方案。
内部招标管理：
1.负责组织编制内部招标文件中技术标准及工艺部分；
2.负责选择积累优质劳务、专业分包队伍；
3.参与所有内部招标的评标及洽商。
分包单位管理：
1.负责分包工程计划、材料总计划的审核、进行评议及执行；
2.负责劳务、专业分包的商谈及对分包合同的审核；
3.组织相关人员确定分包队伍；
4.负责审核对分包单位进度付款，并组织评议分包工程结算。
竣工验收及保修管理：
1.负责组织工程项目竣工预验收评审；
2.负责组织并监督项目负责人进行工程质量保修。
日常事务：
1.负责提名项目负责人，并负责审批项目部管理人员任免及调配；
2.负责本部门异动人员、试用期员工、离职人员的面谈，对本部门人员的异动信息进行初审；
3.定期组织部门例会和员工培训；
4.培养储备技术人才；
5.负责本部门流程、岗位职责、制度与规定、绩效方案等的制定、调整、补充、报批、宣导和落实，配合人力资源部完成公司年度标准化的落实与执行；
6.负责本部门团队建设，对本部门员工劳动纪律实施监管；
7.负责落实公司卫生与安全管理制度（卫生、防火、水、电、盗等），确保本部门办公环境的安全，配合办公室定期进行安全检查、落实整改要求；
8.负责完成生产副总和总经理交办的其他工作。