1、战略规划与目标管理​​
1）制定公司3-5年营销战略，包括品牌定位、产品线规划、客户规划和业绩目标等。
2）分解年度销售目标，制定预算及营销策略（价格、客户、促销、服务等），并监督执行。
3）分析市场动态、竞品信息，调整策略以应对行业变化。
2、市场与销售管理​​
1）主导产品全生命周期管理，包括新品开发、立项、上市及服务方案。
2）根据客户需求，协调技术部门制定相关产品剂型解决方案，整合内外部资源优化产品应用方案。
3）管理销售渠道，开发新客户并维护老客户关系，建立完整客户档案。
3、团队建设与流程优化​​
1）组建并管理专业型营销团队，建立考核激励制度。
2）完善销售流程、价格管理机制及风险控制体系。
3）组织团队培训，提升客户开发、技术营销及客户服务能力。
4、数据分析与资源统筹
1）监控销售数据、库存及费用使用效率，优化成本结构。
2）收集客户反馈与市场信息，驱动产品迭代及服务升级。
5、完成总经理专项安排的其他专项工作。