一、团队管理与建设
1、负责机械设计室的日常管理工作，包括任务分配、工作协调、进度跟踪与绩效考核。
2、培养、激励和指导团队成员，组织专业技能培训和业务学习。
3、负责团队人才梯队建设，参与人员的招聘、选拔与配置。
二、设计与开发管理
1、主导或参与重大项目的机械设计方案评审、技术可行性分析与风险识别。
2、协助技术总工完善设计标准、规范、手册和数据库，促进设计标准化和模块化。
3、配合技术团队解决设计过程中的重大技术难题。
4、持续优化设计流程和工作方法，引入先进设计工具，提升部门工作质量及效率。
三、内部协调与沟通
1、与公司内部密切协作，提供技术支持，解决制造、安装和调试中的技术问题。
2、与公司外部进行有效技术沟通与协调，确保设计成果获得顾客认可。