1.全面负责注塑车间的人员、质量、成本、交期，是该区域的安全第一责任人；

2.根据生产计划，安排两班进行合理生产，确保生产任务的完成,确保本车间的物料、生产辅料得到合理使用；

3.确保本区域的设备得到良好的维护，有异常时要第一时间通知设备部门进行检查、维修并跟进维修进度；

4.随时掌控生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗及人员动态等，对存在的异常状况分析原因、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常；

5.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要；

6.积极推行“6S”目视管理活动，搞好生产现场“6S”管理工作；