1、协助总裁制定年度经营计划、销售计划。并组织实施，完成公司既定经营指标。

2、对部门的工作进行督促、检查，对部门主要负责人进行绩效考核，分公司各种规章制度的制定、修正工作，做到合理、合规、合法。

3、负责所辖事业部销售团队的管理，制定有效的激励措施，打造优秀的销售团队，制定年度的销售计划并组织实施，分解销售计划完成既定目标。

4、下属人员的日常管理，引进、培养有能力的人才，为公司的发展助力