1、根据集团养殖版块发展战略和业务策略，规划制定养殖事业部年度、季度和月度工作目标，并进行指标分解和跟进落实，保障养殖事业部生产、健康管理、成本和销售等经营管理目标的执行；
2、根据养殖事业部管理与经营目标的需要，定期或不定期对部门流程、制度、标准、工具和方法进行建立与优化，审批各项生产、生物安全、健康管理、销售制度，推动养殖事业部制度化、标准化发展；
3、根据养殖事业部人才发展规划要求和部门人才梯队情况，统筹养殖事业部人才发展规划和目标，推动人事行政部和各大区总经理开展人才招聘、甄选、培训、评价、考核、激励与发展计划，不断提高人才梯队均衡度和技能水平，达成人才梯队建设和发展目标；
4、根据养殖事业部相关管理要求和经营发展需要，协调部门资源完成跨部门相关共同或专项工作，配合实施公司领导交办的各项临时工作，保障养殖事业部经营管理目标的实现；
5、根据养殖事业部种猪生产和育种需求，统筹种猪引种计划、生产计划和健康保障计划，保障种猪引种、育种和生产价值最大化目标的实现；
6、根据养殖事业部安全生产的管理要求，推动安全生产部门、环保部门工作有序进行，保障各生产单位生产、环保安全；
7、根据养殖事业部未来信息化战略的需求，统筹各部门信息化工作计划、目标的制定，协调各部门配合完成信息化覆盖、测试和使用目标；
8、完成领导交代的其它工作。